Твоя библиотека

Автор: Максим Имасс

4 шага навстречу клиенту.

4 шага навстречу клиенту

Директор: руководитель, стратег и архитектор системы.

Директор: руководитель, стратег и архитектор системы

Метрики командной работы.

Метрики командной работы

Принципы формирования учебных программ для взрослых, или Как правильно организовать процесс обучения.

Принципы формирования учебных программ для взрослых, или Как правильно организовать процесс обучения

Несколько слов об обратной связи. Развивать или корректировать?.

Несколько слов об обратной связи. Развивать или корректировать?

Невидимые враги успеха: обнаружить и устранить скрытые преграды.

Невидимые враги успеха: обнаружить и устранить скрытые преграды

Показатели системы обучения или как оценивать и развивать систему бизнес-образования.

Показатели системы обучения или как оценивать и развивать систему бизнес-образования

Работа с сопротивлением: как управлять бессилием и мотивировать людей на изменения?.

Работа с сопротивлением: как управлять бессилием и мотивировать людей на изменения?

Факторы успеха современного руководителя или какие «мягкие» навыки требуют развития.

Факторы успеха современного руководителя или какие «мягкие» навыки требуют развития

Командная диагностика или что руководителю важно знать для управления своей командой.

Командная диагностика или что руководителю важно знать для управления своей командой

Проведение инновационных собраний или как вовлечь сотрудников в развитие бизнеса.

Проведение инновационных собраний или как вовлечь сотрудников в развитие бизнеса

Модель системы обучения «8 Вопросов» или как создать корпоративную систему обучения.

Модель системы обучения «8 Вопросов» или как создать корпоративную систему обучения

Этапы развития команды или как руководителю создать свою «Dream Team».

Этапы развития команды или как руководителю создать свою «Dream Team»

Разработка и внедрение правил.

Разработка и внедрение правил

Развитие культуры достижений.

Развитие культуры достижений

Уровни менеджмента.

Уровни менеджмента

Не торопитесь защищать бизнес стратегию или на что нужно обращать особое внимание, чтобы бизнес- стратегия была принята и в дальнейшем реализована?.

Не торопитесь защищать бизнес стратегию или на что нужно обращать особое внимание, чтобы бизнес- стратегия была принята и в дальнейшем реализована?

«Проведите нам стратегическую сессию».

«Проведите нам стратегическую сессию»

Как добиться прорывных идей в HR службе.

Как добиться прорывных идей в HR службе