Риск-ориентированный подход к модернизации корпоративного управления. (Аспирантура, Бакалавриат, Магистратура). Учебное пособие.
4.95 из 5, отдано 13 голосов
Владимир Михайлович Яковлев
Учебное пособие представляет собой исследование процессов управления развитием российских корпоративных структур для изучения возможностей и направлений их модернизации в сфере производства и распределения результатов. Повышение результативности корпоративного производства должно быть эффективным и понятным для простых граждан, российского общества и государства. В работе рассматриваются основные направления развития корпоративного бизнеса в России с учетом модернизации производства, совершенствования технологий и развития социальных программ в целях достижения на современном этапе технократического лидерства. Главным инструментом обоснованной модернизации корпораций становится риск-ориентированный подхода наряду с выявлением, предупреждением и устранением типовых и модернизационных рисков. В связи с этим рассматриваются варианты усиления конкуренции на основе концентрации и централизации капиталов в процессах объединения материальных и финансовых активов предприятий и организаций рыночной инфраструктуры, объединяемых в корпорации. Риск-ориентированный подход, ориентирующий корпорации на предотвращение и устранения рисков должен осуществляться на основе корпорационного аудита, комплаенс-контроля, механизмов финансовых расследований. Это предполагает изменения направлений в перераспределении результатов корпоративной деятельности в целях большей результативности для граждан, общества и государства в силу правомерности реализации права собственности гражданами России на основе Конституции России. Учебное пособие подготовлено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по профилям «Экономическая безопасность» и «Управление рисками организаций» по направлению «Экономика»Категория: книги по экономике
ISBN: 9785406133330
Правообладатель: КноРус
Год: 2024
Легальная стоимость: 1200.00 руб.
Ограничение по возрасту: 0+
Комментарии ():