Экономические основы кадрового менеджмента

2.55 из 5, отдано 8 голосов

В настоящем учебном пособии представлен обзорно-систематизированный материал, затрагивающий ключевые экономические аспекты кадрово-управленческой деятельности. Данный процесс организационного руководства представлен в спектре пресекающихся экономико-гуманитарных проблемных полей: среди которых помимо сугубо экономического, представлено и социальное, и психологическое. Таким образом достигается дидактическая цель формирования комплексного представления и понимания об экономической специфике кадрового менеджмента в условиях социальной среды в которой о осуществляется. Основной особенностью данной книги выступает рассмотрение перекликающихся теоретических и прикладных аспектов управленческой работы, базирующееся на научной методологии с последующим переходам к конкретным практическим ситуациям и выводам, логически вытекающим из них. Так можно говорить о дедуктивном и аналитико-синтетическом характере изложения учебного материала. Пособие предназначено в первую очередь для обучающихся экономических профилей бакалавриата, однако, может быть полезно и студентам магистратуры в качестве дополнительного дидактического средства справочного характера. Материал данной книги может служить и содержательной базой для расширения кругозора студентов других, в первую очередь гуманитарных направлений по причине того, что в книге вопросы кадрово-управленческой деятельности рассматриваются через широкий набор призм, среди которых и социальная, и психологическая. Книга также может представлять существенный интерес для достаточно широкой аудитории, интересующейся экономическими вопросами в порядке расширения собственного кругозора и мировоззрения в контексте процессов, происходящих в современном трансформирующемся мире и обществе.

Категория: управление экономикой

ISBN: 978-5-93249-017-4

Правообладатель: ЛУЧ

Год: 2023

Легальная стоимость: 349.00 руб.

Ограничение по возрасту: 12+

Читать книгу «Экономические основы кадрового менеджмента» онлайн:

Комментарии ():